首頁 > 專家觀點 > 正文
疫情對設計行業的影響
2020-02-11 來源:上海天強 

  這個春節,因為一場突如其來的疫情無比特殊、無比難忘。為更好應對不確定性,提前識別危機背后的機遇,天強TACTER于近日開展了“疫情對設計行業的影響”線上調研活動。我們收集了來自20余個省市及海外地區受訪人員的調研結果并做進一步的分析,以期能為行業、企業或個人應對疫情帶來的影響提供一些思考。

  說明:據統計,本次參與調研的企業涵蓋范圍較廣,受訪人員來自20余個省市及海外地區。其中,北上廣和包括湖北、四川等在內的沿海和內陸地區占據調研主體。

  Q1

  本次疫情對設計行業的影響

  四成企業表示行業明顯受影響

  從反饋情況來看,大多數認為此次疫情對于行業影響明顯。其中,四成企業對于本次疫情對企業的影響給出了7、8的高分,整體分值達到6.3(滿分為10分,分值越高影響越大)。

  圖:不同地區對本次疫情對行業的影響程度判斷

  (說明:顏色越深,表明該地區受到的影響越大)

  多數認為此次疫情將會影響行業需求以及海外業務拓展

  其中,疫情對企業業務開展,尤其是海外業務的不利影響最大。五成以上的企業表示,海外業務的拓展明顯受阻,影響非常大。此外,由于對人口流動的限制帶來的經濟影響,對于市場需求將會受到一定影響。

  可以預見,未來企業需要深入思考如何在與客戶溝通或接觸不足的情況下,發掘和洞察客戶需求;同時,轉變產品推廣和服務模式,有效傳遞自身價值與核心競爭力。

  圖:本次疫情對行業各方面的影響判斷

  (說明:采用1-10分評分,分值越高,表明認為行業受到的影響越大。)

  Q2

  本次疫情對設計企業的影響

  沿海地區企業認為發展受阻,挑戰傳統內部管理、組織及辦公模式

  對于企業而言,同樣受到此次疫情的影響,對疫情影響評分為5.8。其中,24.7%的企業表示受疫情影響較大,尤其是沿海經濟較為發達的地區。

  圖:不同地區對本次疫情對企業的影響程度判斷

  (說明:顏色越深,表明該地區受到的影響越大)

  此次疫情對企業的經營、內部管理及運作方式,以及市場開拓、提供產品/服務造成了巨大沖擊。調研結果直觀表明,企業未來一段時間的經營壓力明顯較大,在成本管控、現金流運作和回款等方面存在困難。同時,線上辦公和異地辦公的方式對企業信息化水平也提出了較高要求。

  從外部來看,未來一段時間企業市場開拓和產品服務也存在一定困難,尤其是對已開展的項目如何提供安全、健康的服務成為一大難題。

  圖:本次疫情對企業各方面的影響判斷

  (說明:采用1-10分評分,分值越高,表明認為行業受到的影響越大。)

  Q3

  疫情下開展工作的挑戰與措施

  探索創新辦公、服務模式,各主體聯手多舉措破解疫后防控和行業困境

  在疫情的突然爆發之下,傳統設計企業的辦公與生產方式首當其沖。近六成企業明確表示辦公方式需要進一步提升,不少受訪企業也提出了加強線上辦公、協同辦公的需求,要求加快內部信息化和數字化建設。

  另一方面,在當前人員、物資等生產要素流動嚴重受限的情況下,對企業的產品與服務提供方式也提出了巨大挑戰。

  此外,除了以上要求外,不少企業表示借此機會要提高突發情況的應對能力和快速響應機制,進一步提升企業風險預防和管控能力,包括“建立財務管理的風險預估機制”、“加強市場敏感度”等具體舉措。

  圖:對企業未來進一步提升與改善的方向

  (說明:采用1-10分評分,分值越高,表明認為行業受到的影響越大。)

  改進建議:

  除了對當下工作、業務開展的擔心外,隨著各地區逐漸開始復工,不少企業對疫后防控和企業經營減負表現出較多的擔憂:

  對于返工后的防控物資需求以16.5%的占比居于首位,具體包括“物質保障”、“防護用品”、“應急保障”等;

  14.1%的企業提出希望政府出臺相關措施,減輕中小企業的負擔。例如,“各方面支持關注民營企業,降低經營成本”、“適當減稅”、“對企業成本的減免政策”等;同時,許多企業也希望相關主管部門、行業協會及專業機構能及時、準確地進行信息公示,包括“客戶需求動態”、“市場走勢分析”等,以幫助企業快速恢復正常生產生活;

  5.8%的企業提出要增強心理疏解疏導,特別是疫區單位提出“希望客戶不要因為疫情帶有地域歧視”、“呼吁員工與企業、業主與企業相互理解、相互支持”。

  舉措建議:

  對疫情下企業發展的思考

  第一,疫情影響項目正常運轉帶來的流動性壓力,從各地發布的政策和已經爆出的問題來看,這將是一個直接影響,一方面企業自身的資金統籌管理,另一方面爭取金融機構的信貸支持。

  第二,日常經營運作方面,探索新的工作模式已經成為一種普遍的嘗試,本次疫情一定會加速在線協同工作的進程

  為解決類似突發事件對內部工作協同、與客戶交互服務的影響,加快推進正向設計、協同設計將是重要的基礎性工作;

  在線協同工作方式的精益化,相較于面對面的交流,技術手段解決了溝通渠道問題,但如何更好地提高在線協同效率將是需要突破的問題,這需要關注工作的有效策劃分解及有效跟蹤、研討型會議的策劃與組織、員工職業化工作行為規范等。

  第三,員工人文關懷。企業—員工的職業格局未來會隨著行業市場監管、工作協同方式的改變而發生較大變化,部分設計企業與員工的關聯更多是一種利益鏈接;面對當前的困境,企業的主動作為是與員工建立新型伙伴關系的重要契機,以人文關懷加強粘性與歸屬感,共克時艱。

  第四,“戰時”創新主動布局未來。這次疫情也將對未來城市建設管理、相關基礎設施建設帶來新的要求,包括醫療建筑、智慧城市等方面,如何立足場景需求,布局產品與服務創新,也將是跨越寒冬、擁抱新春天的主動作為。一旦機會來臨,擁有更具價值的業務結構便能讓企業有機會與其他企業拉開距離。



  (圖片來自網絡;如有侵權,請與我們聯系,我們將在第一時間進行處理。)
Copyright © 2007-2022 cnbridge.cn All Rights Reserved
服務熱線:010-64708566 法律顧問:北京君致律師所 陳棟強
ICP經營許可證100299號 京ICP備10020099號  京公網安備 11010802020311號
北京赛车pk1o
股票分析师 2008掘金vs凯尔特人 股票分析图 福利彩票29选7玩法 石家庄小姐价格 山东十一选五历史开 麻生希老师无码 mp4 贵州十一选五* 东京热合集高清 快乐赛车盛源 欧美av女星谁漂亮 雪缘园数据库 市来美保个人作品 番号 股票融资杠杆ˉ杨方配资 7乐彩开奖结果 股票行情软件大全